事業もシステムも、変わり続けられる会社へ。

「動くもの」を作れることは、もう差にならない

新しい技術で誰でもそれらしく動くITシステムを作れるようになり、完成までの時間も短くなった今、差はどこでつくのでしょうか。

技術と開発の本質的な知識が競争力につながることに、多くの社長は気づいています。とはいえ忙しい中で、どこまで学べばよいかは判断しにくいものです。

技術のすべてを学ぶ必要はありません。仕様を正しく決め、出来たものを正しく受け入れ、本番で何をどこまで任せるかが分かる。そのための前提の知識を学べば、その間は人にも開発ツールにも任せられます。

責任をもって任せるための知識を効果的に学びましょう。

1. 1仕様を決める中身を理解し、根拠を持って、何を作り何ができたら完成かを決める
2. 2受け入れる出来たものが決めた通りかを、責任を持って確かめる
3. 3本番で任せる何をどこまで任せ、いつどんな報告を受けるかを決め、何かが起きたら説明でき、どこを変えるかが分かる

責任あるシステム開発を主導するために社長が学ぶべき知識を、5つの領域に整理しています。